企业收购与兼并的概念
企业收购与兼并的概念
企业收购与兼并是指一种企业行为，即一个企业通过购买或合并另一个企业的财产，来扩大自己的业务规模、增加收入、降低成本、增加市场份额等。并购活动通常是由购买方公司推动，目的在于促进业务增长，提高经济效益和竞争力。
收购类型
企业收购通常可分为三种类型：
1. 水平收购：指合并两家业务类型相同的公司，以扩大市场份额和实现成本节约。
2. 垂直收购：指合并两个业务不同但相互关联的公司，以降低成本和提高竞争力。
3. 对角线收购：指合并两个在同一行业但产品、服务或区域不同的公司。
收购的动机
企业收购的动机多种多样，根据不同企业的实际情况而定。以下列举一些常见的动机：
1. 扩大市场份额：企业通过收购来获得新的市场份额，加强市场竞争力。
2. 降低成本：通过收购与被收购企业的资源整合，实现规模效应，降低成本。
3. 增加利润：通过收购可以实现销售收入和利润额的提升，直接增加企业的经济效益。
4. 获得技术和专业能力：通过收购公司来获得特定的技术和专业能力。
5. 代替内部研发：通过收购来弥补企业内部技术和产品的缺陷，减少研发成本，缩短研发周期。
收购案例分析
收购是企业重要的战略选择之一。以下是四个不同领域的公司收购案例。
1. 端上科技收购快雪时鲜：2019年，中国智能配送机器人品牌端上科技宣布以三千多万元收购快雪时鲜新零售公司，意在拓展其智能零售解决方案业务。这个案例展现了收购可以带来新的增长机会，以及增强企业在特定领域的竞争优势。
2. 谷歌母公司Alphabet收购Fitbit：2019年，Alphabet旗下的谷歌收购健身追踪器生产商Fitbit，以开拓谷歌的智能手表和健康数据战略。这个案例展现了收购可以获得新技术或产品，加快企业产品线拓展。
3. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2017年，阿里巴巴宣布斥资42亿美元收购已在中国推广自己的“新零售”理念的盒马鲜生超市，意在扩大其在线零售和物流业务。这个案例展现了收购可以加强企业在特定地域的商业优势。
4. 波音收购控制飞机公司Argon：2019年，波音公司宣布以6200万美元收购航空电子控制产品制造商Argon公司，意在提高波音公司的市场竞争力。这个案例展现了收购可以用来增加企业技术能力，优化企业供应链体系。
