陆大道T型发展战略（陆大道T型转型之路）

陆大道T型转型之路 在当今社会，企业生存的压力越来越大，仅仅对市场需求的预测和生产能力的提高已经不能够满足企业的发展需求。在这样的背景下，陆大道在不断探索中找到了一种全新的转型方式——T型转型战略。 一、什么是T型转型战略 T型转型战略最早是由美国斯坦福大学教授David Kelley提出的，意思是横向的广泛业务领域和纵向的个人专业能力。换句话说，这种转型战略是通过横向拓宽业务范畴，纵向优化人才架构，增强企业的自我复制能力和资源整合能力，从而实现企业的更全面、更均衡的发展。 二、T型转型战略的具体实践 在实行T型转型战略的过程中，陆大道贯彻了“翻转课堂”的教育理念，调动员工积极性和主动性，引导员工从被动的执行者转变为自发的思考者和参与者，资深员工和新人员工交流合作、互相学习和帮助。在这样的新氛围下，陆大道实现了以下实践： 1、 拓宽业务领域 为了实现横向拓宽业务领域这一目标，陆大道增加了线上销售平台，引入社交化的智能营销手段，使得客户能够更方便地了解产品、交流购买的信息并享受贴心的售后服务。目前，在线销售平台已经成为企业盈利的重要来源之一。 2、 优化人才架构 纵向优化人才架构是T型转型战略的重要环节之一。陆大道实行了消除职务层级和强化职能指导的管理方式，推动员工职能的多元化和优化，实行更高效的工作分配和流通。这样，企业的创新能力和复制能力都得到了提升。 3、 建立协作机制 从部门间、团队间、员工间的互动来看，陆大道通过促进沟通、协作，也实现了更多资源的共享和整合。这种协作机制，正好带来了企业自我发展和增长所必须的全新思路和方法。 三、T型转型战略的优势 T型转型战略同传统战略相比，具有如下优势： 1、 更好的人才储备 由于强调了横向和纵向的协作和优化，企业更加注意人才的吸纳与开发。企业的各个领域都有人才可选择，因此，可以有效实现多元化的人才培养和逐步更新、升迁，保证人才的素质和水平不断提高。 2、 更全面的商业价值 采用T型转型战略的企业，所进行的是业务拓宽和优化整合，企业将得到更加全面、有效的商业价值提升。对于企业而言，销售额、盈利水平、员工稳定等关键性指标都将有很大提升。 3、 更高效的流程管理 在T型转型过程中，企业通过优化人才架构，实现了基于时间和经济利益的流程管理，同时优化组织机构和流程，使管理更加协调、高效。 小结 从本文的写作中可以看到，T型转型战略是一种高效、实现多元化和智慧化的战略思路，能够具体实现企业的发展和生存。通过实践证明，T型转型战略能够有效增强企业的自我复制能力和资源整合能力，推动企业发展、增长所必须的转型变革。