全柴动力是一家专注于工程机械和柴油发动机的生产与销售的企业，成立于1997年，于2010年在上海证券交易所上市。但是不论是其经营规模还是市值规模，在行业内都远远不及同行之间的领头羊之一。那么这家企业究竟是如何运营，以及其商业模式是否成功呢？
第一部分：成功的营销策略
究其原因，全柴动力能够依靠其较小的规模却依然在行业内别具匠心，起码与市场上其他的成熟品牌有着硬碰硬的实力对话，这背后的原因与它的营销策略密不可分。2019年，全柴动力与阿里巴巴旗下的1688商城达成了合作，在商城上推出旗舰店，并且每年的“双十一”活动上都有大力扶持。不仅如此，在过去的几年中，全柴动力还积极参与各类广告媒介，并在专业的工程机械展会上进行推广，从而提升品牌知名度。种种举措皆给其带来了正面的回报，其营收和净利润呈现出较为稳健的增长态势。
第二部分：低成本的生产模式
企业的发展与规模的扩张归根结底要有其源源不断的流动性资金作为支撑。全柴动力虽然较为年轻，但却能够神奇地保持着其逐渐稳定、又有效的资金来源，这其中的原因就在于有一个极为高效的生产模式为它提供了支持。在生产模式方面，全柴的旗下企业现已形成一种传统工人意识和集体合作意识相结合的企业文化，并通过“全员参与、协调配合、严格检查、精益求精”四字方针，将生产过程中每一天进行的通盘审视和改进，保证了每一次生产中都不会浪费半分资源，从而达到了大规模低成本的生产效益。
第三部分：扩张战略的调整
行业之间的竞争，想要在市场上占有一席之地必须加强不断地扩张。全柴动力虽然从成立起的20年间，不断改良自己的生产和营销模式，成为了行业中不可忽视的角色，但是仍然需要在持续的扩展布局上作出更加充分和准确的战略调整。目前来看，全柴动力的销售主要集中于中国市场。在寻求进一步拓展国际市场的同时，也在不断地提升生产水平，以占据更大的市场份额。这种战略的调整，可以看作是企业在不断改进的同时对市场进行观察的一种行动，以寻求企业最终的成长和发展。
总之，全柴动力虽然与一些头部企业相比，在规模和品牌上处于相对劣势，但它在营销策略上的默默耕耘、生产模式上的精益求精、以及扩张战略的调整和适应，都为其在行业内的地位奠定了坚实的基础。日后，它会借助自身的积极性和创造性为市场带来更多的惊喜。
