孟子两章中概括决定战争胜负的三个方面（三者具备，方可取胜——孟子两章中决定战争胜负的关键因素）

三者具备，方可取胜——孟子两章中决定战争胜负的关键因素 孟子曰：“故战之在于计，胜之在于不战。”战争作为一种特殊的政治手段，其目的不在于残杀，而在于以此手段达到国家政治目标。然而，要想在战争中获胜，除了对敌人实力的评估和对战争背后深层次驱动力的认知外，还需要具备三个关键方面的能力，才能最终取得胜利。本文就分别从决策能力、组织能力和执行能力三个方面来探讨，什么样的能力是取得战争胜利的基础。 一、有层次的决策能力 决策是制定战争计划、执行军事行动和指挥战斗的核心环节，是战争胜利的基础保障，战争决策所涉及的问题较为复杂，需要全盘考虑。关键的决策能力不止在于制定决策方案的质量，还在于该方案是否能在有限的时间内得到执行。 （一）决策过程的全盘考虑 孟子讲：“夫大国之政，民尚易使也；小国之政，民易使也。此之谓大易小易也。大易者，民重而政轻也；小易者，民轻而政重也”。这种对国家治理进程中城乡、大小、富贵、庶民等不同群体、不同利益关系的全盘考虑，一样适用于战争决策过程中。因为只有全盘考虑，才能做到最好的指挥和战斗。 （二）在有限时间内制定出可行方案 决策需要在极短时间内做出，而战争的复杂性决定了这个时间一定是十分有限的。决策者需要在此期限内制定出一个可行的方案。只有这个方案可行，才能赢得全面胜利。假如决策失误，就很容易导致战争失利。因此，决策的时效性在战争中，尤为重要。 二、高效的组织能力 孟子说：“人亡国不亡，国亡人不亡。君者，民之舟也。舟覆，不能游者将及，舟亡，不能生者将及。君之舟覆，而人之将及也，非一夫不然。”这个阐述不难与战争中组织规律相对照。只有拥有高效的组织能力，才能保证决策的顺利实施。 （一）高效地人力资源管理 如孟子所言，君者民之舟也。为管理好这艘舟，需要把握所有员工的优点，弥补其不足。只有在这样的基础上，才能达到高效的管理。在战争中也是一样的道理，决策者必须团结全民族，统一人心，调动起人们的积极性，才能保证战争的胜利。 （二）规范运作流程，避免混乱 孟子说：“是故贵有常，常必以敬；敬必以几。”这句话表达的就是要规范运作流程，避免混乱。在决策和执行的过程中，必须遵循明确的规范，做到底层工作有条不紊，才能使所计划的事情顺利推进。 三、优秀的执行能力 最后，一支军队要想取得战争胜利，除了有层次的决策和高效的组织能力，更重要的是有优秀的执行能力。在孟子提到的两章中，他讲到了几种决策执行的方式，值得我们认真思考和借鉴。 （一）思维纯粹，就是力量。 孟子说：“操之过急则莫能挽也，思之过分则莫能御也；持之过急，则莫能左右也，割之过分，则莫能成也。是故大丈夫处其泰，小人处其否，鼓之则前，旌之则后，绳之以礼，极乎天下之化而行”这句话中提到的“思想纯粹即力量”，就是要说明在战争中必须清晰地认识到自己的目标，同时要避免操纵得过于过分。如此一来，就能排除掉决策上的重大失误，使整个决策实施得到最好的实施效果。 （二）措施应该切实可行 为使决策的执行实现，需要让你的措施是切实可行的。因此，决策者需要把握关键信息，科学地分析和预测形势，积极制定和实施具有可行性的战斗行动计划，从而使计划的主要要求得以落实和实现。 结语 战争胜利所依托的不仅是成熟、可行的决策，精准、高效的组织，更重要的是超前、优良的执行。战争决策者要在自身能力的基础上，合理组织和使用军力，抓住时机，最终取得胜利。