生鲜分拣员绩效考核方案模板
考核目的
本方案旨在明确生鲜分拣员的工作标准，引导员工按照工作要求进行工作，同时加强员工自身的职业素养，提高工作效率，为公司的业务拓展和顾客的满意度提供持续的支持和保障。
考核内容
从绩效目标、绩效标准、考核频率、考核方式、绩效反馈、奖惩机制等方面来制定考核内容：
1. 绩效目标
- 生鲜商品分拣及包装的准确率。
- 快递商品的及时性及袋子分类准确比例。
- 工作效率以及日常销售额。
2. 绩效标准
- 生鲜商品分拣的准确率：将会涉及到分拣的时效性，正确性以及识别双倍积分商品的准确性。
- 快递商品的包装顺序准确比例： 将会围绕着将商品装入不同类型的袋子中来进行考核。考核时将会关注信封大小、分类防混以及装填顺序等一些基本而重要的细节。
- 员工工作效率以及销售额：此部分是为了让员工了解自身在日常工作中工作效率的提升以及MRR在日常销售额绩效考核中的重要性。同时也将会激励员工更加努力地进行工作。
3. 考核频率
考核频率将会在每月最后一天进行，对上月份（每月份从8号到8号为一个有效记录期）进行考核。
4. 考核方式
将考核分为“红灯”、“黄灯”和“绿灯”三种状态。其中：
“红灯”： 表示有两项或以上考核指标未达标，降薪或其他相应的惩罚；
“黄灯”： 表示只有一项考核指标未达标，笔记记录，但不予罚款；
“绿灯”： 表示所有考核指标均已达标，奖励加薪或其他额外的优惠补贴。
5. 绩效反馈
每月最后一天将考核分级反馈给员工，同时 HR 部门将对全公司的绩效汇总后进行通报。
6. 奖惩机制
当“黄灯”时，未达标的员工笔记记录，并进行人工点评，以帮助员工提高绩效，并鼓励员工积极主动地提交自己对于工作方面的建议和反馈。当员工连续三次处于“红灯”状态时，将暂停其绩效考核资格。
当员工连续三个月处于“绿灯”状态时，将会获得资格升职加薪或者其他相应的奖励。激励员工更好地完成工作，提高绩效。
总体要求
本方案针对全公司生鲜分拣员员工适用，旨在明确员工的工作绩效标准，帮助员工正常、高效地完成工作，同时通过持续的绩效考核为员工提供技术支持和指导，为公司业务发展和顾客满意度提供全方位保障。
